[摘 要]本文针对库存办理费用高的问题，剖析了四种库存补货战略。因为（t，s，S）库存补货战略在物流配送中心的广泛使用，本文经过ARENA仿真软件中的OptQuest模块，针对物流中心（t，s，S）补货战略进行优化剖析，选取一个最优的战略值，然后下降库存的均匀本钱，并给出建模思路，为同类型企业供给参阅。
　　[要害词]Arena；库存本钱；补货战略
　　[中图分类号]F251 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0010-02
　　1 引 言
　　随着商场竞争的不断加重，猜测商场对产品的需求量已经成为当今出产企业及第三方物流企业的重要问题。为了使企业能够精确把握商场的需求量并最好地满意顾客需求，进而下降缺货与库存过多的本钱，正确而精准的商场猜测是企业做出正确决策的要害。
　　2 库 存
　　从物流的视点来说，库存是为了满意客户的需求而暂时搁置，流速为零的存货。从精益出产的视点来讲，库存就是预备售给客户但还滞留在企业内部的东西。简略地说，库存包含成品、半成品和原材料。从财政的视点来讲，库存就是以物料方式存在的资产和现金。
　　2.1 库存的本钱
　　因为库存本身是有本钱的，所以为了避免资金在不知不觉中丢失，企业需求进行精益出产，操控库存。库存本钱包含以下几项：
　　（1）订购本钱
　　订购本钱是企业在订购货品时发生的本钱，其间包含订购手续费、货品盯梢费、相关人员薪酬等固定费用。订购次数越多，订购本钱越高。
　　（2）购入本钱
　　购入本钱指订购的货品本身的本钱，包含货品本身的价值，运送及装卸的费用，保险费用和运送过程中的损耗费用等。
　　（3）持有本钱
　　持有本钱指货品保存在库房的过程中发生的本钱，包含货品占用资金所能发生的利息、库房保管的费用、货品在库房保管过程中发生的损耗等。
　　（4）缺货本钱
　　缺货本钱是因为货品库存不足，供给中止导致的糟蹋产能和无法满意顾客需求而发生的费用。一般对第三方物流中心来说，当缺货次数过多，会带来延期交货发生的补偿本钱，甚至顾客满意度将会下降，有可能放弃合作联系寻求其他供给商。
　　缺货本钱的凹凸与库存巨细有关。库存量较大时，缺货的次数和数量会削减，缺货本钱也会下降，但持有本钱便会相应地有所添加；当库存量小时，缺货次数和数量就会添加，尽管持有本钱有所下降，但缺货本钱将会增大。
　　这些本钱之间存在着悖反的联系，要确定一个合理的订购量，就要对相关本钱进行剖析。
　　2.2 库存补给战略
　　为了下降库存本钱，订购本钱、持有本钱和缺货本钱就需求一个科学的组合联系。为了使多种本钱的组成科学化，物流中心需求依据现状对补货战略进行优化，拟定一个适宜的订购水平点和最大库存水平点，来影响订购次数和库存量，然后影响到库存本钱。本文中物流公司选用的是（t，s，S）补货战略。
　　（t，s，S）战略是指当经过一定的检查周期t时，若库存低于订购点水平s，则宣布订单，将库存弥补到最大库存水平S。

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