[摘 要]库存办理及其操控办法在现在的物流系统中占有无足轻重的位置，因为它直接影响到企业本钱和物流系统的运作功率，因此对库存办理和库存操控的剖析与研讨十分必要。
　　[关键词]库存办理；库存操控；办理办法
　　[中图分类号]F251 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）44-0015-02
　　1 引 言
　　任何企业为了进行出产和供给效劳都需求坚持适量的库存。库存办理的使命就是经过科学的决议方案，使库存既满意出产或流转的需求，又使库存总本钱最低。它包含库存事务办理、库存物资种类数量办理、库存本钱办理和库存量的操控办理，重点是库存操控办理，要对库存进行科学的操控办理，有必要区别需求是独立需求仍是相关需求。科学的库存操控办理，能够降低企业本钱、改进质量、进步绩效并增加赢利。库存办理的中心是库存操控，要做到当令适量，削减本钱、进步功率就要进行库存操控。
　　2 库存操控的根本概念
　　什么是库存？一般有两种答复：①跟本钱与财政有关的人以为库存是金钱，是一种以物料办法存在的财物或现金。②跟作业有关的人以为库存是制品、原材料、在制品或产品中运用的物料。毫无疑问，库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表明在财物负债平衡表上财物额一方。可是，库存怎么转变为一笔赢利（任何财物都应赚回赢利），或者至少同样重要的，它赚回了多少赢利？实践上毫无例外地，从财政观念看库存的人都坚信库存越少越好——从过错的理由得出的一个正确的结论，并且是对待真实财物的一种古怪办法。
　　库存是指企业所有资源的储藏。传统上，制作业的库存是指对企业产品有贡献或组成产品一部分的物质，首要包含：原材料、辅助材料、在制品、产制品和外购件等；效劳业库存是指用于出售的有形产品以及用于办理的低值易耗品。
　　库存具有二重性：一方面它是出产和流转的条件，没有库存，正常的出产和流转就不能保持；另一方面，库存又是出产和流转的担负，库存需求占用必定的资金，企业还要担负库存物质的保管费用，承担库存丢失和库存风险。因此，库存不能没有，但也不能过多，并且是越少越好。
　　库存办理，就是库存物资的办理。它包含库存事务办理、库存物资种类办理、库存本钱办理和库存量的操控办理。重点是库存操控办理。
　　由库存的二重性可知，库存办理的首要方针有两个：一是确保供给，二是降低本钱。关于企业来说，这两个方针是彼此对立的。
　　3 库存操控的根本思想
　　独立需求是指需求改变独立于人们的片面操控能力之外，因此其数量呈现的概率是随机的、不断定的、含糊的。相关需求的需求数量和需求时刻与其他的变量存在必定的彼此联系，能够经过必定的数学联系计算得出。关于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求的时刻关于作为系统操控的主体——企业办理者而言，一般是无法预先精确断定的，只能经过必定的猜测办法得出。而出产进程中的在制品以及需求的原材料，则能够经过产品的结构联系和必定的出产份额联系精确断定，属于相关需求。
　　独立需求的库存操控与相关需求的库存操控原理是不相同的。独立需求对必定的库存操控来说，是一种外生变量（exogenous variable），相关需求则是操控系统的内生变量（endogenous variable）。不管是独立需求操控仍是相关需求操控，都需求答复这些问题：
　　怎么优化库存本钱？怎样平衡出产与出售方案，来满意必定的交货要求？怎样防止糟蹋，防止不必要的库存？怎样防止需求丢失和赢利丢失？所以，库存办理要依据用户需求量的巨细，制定一个订购进货战略，来操控订购进货进程，到达既满意用户的需求又操控了库存水平、使得到达库存总费用最小的意图。库存操控办法实践又能够称为订购战略，首要处理与订购有关的三个问题：什么时候订购（即订购点、订购机遇）？定多少（即订购批量）？怎么施行（即订购法、怎么操作）？
　　4 库存操控的根本功能

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